南昌金開集團有限公司(以下簡稱“金開集團”)是南昌經濟技術開發區管委會唯一直屬國有獨資企業。截至目前，金開集團總資產約283億元，凈資產約87億元，營業收入13.2億元，凈利潤2.2億元。取得如此成績，與金開集團大力使用和選拔人才分不開。作為一家以“以人為本”理念為核心文化的企業，金開集團一直秉承“簡單為人，用心工作，快樂生活”的風尚并以此引導員工的工作和生活，加強員工對企業的凝聚力與向心力。

袁扣華

在金開集團黨委副書記袁扣華看來，金開集團始終秉承與員工共成長的發展理念，用完善的制度建立卓越的環境。對招聘、薪酬、績效、職業發展、培訓等各個環節建立全面完善的管理制度，建立長效用人機制，并積極落實企業對員工的關懷政策，鼓勵員工形成社會責任意識。

　　談到企業對人才晉升與培養的規劃，袁扣華認為，需要創新完善人才評價體系。“人才評價-儲備機制是指揮棒，只有科學建立完善的人才評價制度才能有序推進人才隊伍建設。”袁扣華說：“一是推行人才分級分類評價制度。分成專業技術人才、企業經營管理人才、高技能人才三大類。二是建立完善人才能上能下動態機制。以人才績效考核檔案為基點，引入“動態管理、定期考核、優勝劣汰、滾動發展”的機制。三是完善人才評價保障機制。規范評價程序，完善公示公告，提高人才評價工作的透明度。人才評價結果與薪資掛鉤，使人才擁有獲得感、成就感和幸福感。”

　　古人云，千里馬常有，而伯樂不常有。千里馬只有放對地方，才能發揮其日行千里的本領。對于一個企業來說也是一樣，人才只有放對地方才能發揮最大效用。袁扣華介紹，要分類按需多方面培養人才，進一步加大對金開集團干部職工的培訓力度，滿足集團對創新的需求并實現企業目標，實現集團發展對人才成長的需求。“2019年，我們開展的人事體制改革員工技能系列培訓就是以實際工作為基礎，結合員工培訓問卷調查結果，開發了通用類、工程類、財務類、管理服務類四個方向的內部培訓，邀請名企管理層、名校教授和公司內部技能型人才授課，以內訓啟發新思維、增長新知識、找到新方法，從而真正實現綜合素養的提升。”袁扣華說。

　　在袁扣華眼中，建立雇主品牌，能更好吸引一流人才，留住企業內部人才,所產生的磁鐵效也能為企業建立優秀人才的蓄水池。雇主品牌本質上是企業品牌的一部分，尤其體現在提高品牌美譽度和公眾影響力上。員工是一家企業最有說服力的形象代言人，他們能帶來的口碑效應比一般人能夠帶來的更多。因此雇主品牌效應在人力資源市場乃至產品市場上都是一個寶貴的無形資產。

　　對于高校畢業生，袁扣華建議，處在最具活力、創造力和沖勁的時期的他們，應樹立責任意識并堅定理想信念，知行合一，言行一致。只有這樣，才能讓青春無悔。