江西省旅游集團(以下簡稱：江旅集團)是國有混合所有制企業，承擔“旅游強省”戰略使命。2014年12月28日掛牌成立，2019年7月完成股份制改造。2020年9月，集團共有員工5200余人，總資產約309.24億元，實現營收29.4億元。在江旅集團黨委副書記張壽卿眼中，人才的使用是江旅集團五年來取得飛速發展的關鍵。“第十二屆江西省年度十佳雇主”評選活動調研組走進江旅集團，跟隨張壽卿一探江旅集團的用人之道。

　　“江旅集團用人理念是以奮斗者為本。”說起江旅集團的企業對人才晉升與培養的規劃，張壽卿說：“企業給員工創造了非常多的職業發展平臺，確立并堅定實施‘全部市場化’人力資源配置方式。”

張壽卿

　　何謂人力資源配置方式的“全部市場化”？張壽卿表示，母集團、子集團(子公司)、子集團子公司未來的所有主要崗位資源(含中層副職)都要按照“雙向選擇、競聘上崗”的機制產生，崗位競聘只設立崗位條件要求、目標要求，不設員工所處的現有層級要求，體現“目標引領、責任考核，激勵成長”導向，充分調動員工的積極性，力求做到真正解放思想，打破層級、實現人員能上能下的動態用人機制。

　　張壽卿告訴調研組，目前江旅集團以投資擴張為主要增長方式，人員、資產、業務裂變、增長幅度很大，為想干事、能干事的人搭建了平臺，是個個人快速成長的好機會。同時已經逐步建立了全方位、多層次、多主體的培訓體系全方位、多角度的提高核心骨干人員的經營管理能力，形成集團中層及核心骨干的“群雁效應”。“形成了人才總量穩健增長，人才素質全面提高，人才結構持續優化，人才效能顯著提升的人才發展局面。”張壽卿說。

　　談到企業雇主品牌建設，張壽卿認為，優秀并鮮明的雇主品牌形象，可增強企業在行業內的知名度與美譽度，有效吸引外部人才對企業的關注、加入、并長期發展，擴大企業軟實力及吸引力，同時在面試溝通與薪資洽談環節中，分散求職者對薪酬待遇的絕對關注，使其更加期望與工作環境、文化氛圍、與持續發展機會。

　　對于面臨就業壓力的高校學子，張壽卿也給出了自己的建議。他勉勵學子們，既要時刻保持勤奮、拼搏學習的精神；又要培養社會責任感。學會與團隊協作，組織溝通、協調管理等社會生存技能；更要利用閑暇時間外出兼職，體驗生活的酸甜苦辣。